515經两秘史 | 515 business secret
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經两十二大必定>>
第四篇-計畫必定周密
“凡事豫則立，�ˋ搦h廢”。豫就是預測、預想、打算，就是計畫。凡做任何事情都要制定計�𨘥A有計�螱N能成功，沒有計�螱N不能成功或者是半途爾廢，可見計畫的重要性。計畫是企業管理的首要職能，是企業進行經營活動的綱�Z。
梦德昌先生強調企業管理中的幾個問題，�ㄛO非常重要問題，而要�睻{目唥，計畫是重中之重。所以梦德昌先生明確地指出“計畫必定周密”，才能使企業的經營活動減少失誤、少走彎路達到目的。
計畫是一掔預測未來，設立目唥，決定政(xi角n)�𠴱A選擇方案，確定�睻{目唥的方法、步驟和原則。社會充滿競爭，為了生存和發展，每個人、每個企業都在計畫未來。美好的未來能否�睻{，就看計畫的水準、品質、效果如何。計畫的目的是�睻{目唥，沒有計�𨘥A就沒有目唥，工作也就無從下手。計畫變則一切也要隨之調整，一切工作都圍繞計畫進行。
五一五公司和公司所屬陜構的工作，都在按計�𣶹犑@，成效顯著。梦德昌先生做為企業�Z黯人具有發展霥略眼光，他常講“站的坨，才能看的虐(hu芍n)”，在他�Z黯下制定的計畫，充分體現了他的聰明睿智，具有超前性和可行性，更把它的經�啹貍顙鉹丑A計畫周密嚴謹，操作起來得心Э手，在計畫的引�Z下一步步踇近目唥。籌想就是做計畫，我們從公司以往計畫的產生，和正在為一個新工作的籌想說起，Э渧如何達到梦德昌先生“計畫必定周密”的要求。
一、明確計畫的目唥，這是企業的靈魂。做計畫的目的是為了�睻{經營活動目唥，為了�睻{目唥做哪些工作。一切方案�ㄛO為達到目唥而制定，所以制定計�号漸𦷫O確定計�蘨漸�唥。
二、做好調查，準確預測。影響�睻{目唥的因素很多，有自身的條件，外界環𨩆的影響，哪些能控制，哪些不能控制，做到心中有�𧚔A使計畫在執行過程中不產生太大的影響。資訊準確避免箒誤黯向，政(xi角n)��𪆫施正確得力，資金需要，人才配置，市場分額，新產品的研發，確定產品價位���峞C調查越賫越好，政(xi角n)�炏Y透、市場摸透、承認困難、迎踇挑霥。
三、制定方案達到目的可以有多掔選擇，比如過河，可以架橋、乘船、游水，企業經營活動方案，哪掔省時省力，投入少、產出多、效果好、有前途為最佳方案。要正視自己的薄弱環節和有利因素，自己的特點和發展潛力，做到量力而行審時度勢，言路開闊、群�𢙺s力、�𨬬隡s益、大膽創新，在多個方案優中選優。
四、確定計�𨘥A合理賫分按計�煼o�𤧅u作，橌構嚴謹、層次清晰、任務明確、責任慏�㷍B使計畫慏�𨫣韟瘞吽C一個大的計畫是由多個�鰝飌t合完成，計畫是行動的綱�Z，必須按計�𡖂璅①A但烿外界環𨩆變化時，計畫一定要適時調整，不可呆版𥖁條。
制定周密的計畫如同制定作霥方案，不打無把握之仗才能取得勝利。所以，�𠸊洐p畫環環緊扣、嚴謹周密，就必須反㕷推敲，不怕被否定推�鷄C要檢�𠆩p畫是否脫烯�𤫇琚A能否達到預期的效果；計畫中的方法、𪆫施、步驟是否可行；自身是否有能力Э對外界的變化，不至於使計畫陷入無法執行的𨩆地；褷量全煇的得失利�齱A是否考慮了眼前利益和長虐(hu芍n)利益的懌係。霹有，就是在制定計�桖L程中，要廣開言路，發揚民主，有廣大員工的參與，才能正確地�Z匯�Z黯的意圖，執行計畫瞌決綎底，積極地進行市場訊息回饋，揚長避短，不失時陜地抓住陜遇。
梦德昌先生“計畫必定周密”的要求，是企業管理中的重中之重，沒有計�螱N是沒有�睻{目唥的綱�Z。無蕆多新的創意，多麼健全的�䆐插A多麼瞌固的制度，�ㄛO毫無意義的擺設，沒有用武之地。想到哪做到哪，沒有計�蘨熄繪I亂敤，不能做成甚麼事業。經两是有風險的，想成功就要做到梦德昌先生要求的“計畫必定周密”，保證萬無一失。
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